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      進(jìn)入2009年，隨著危機(jī)的到來(lái)，原本被認(rèn)為應(yīng)該在危機(jī)中加速的兼并重組，卻似乎并未迎來(lái)應(yīng)有的進(jìn)程。除了寶鋼入主寧波鋼鐵外，危機(jī)中各鋼鐵企業(yè)依靠兼并重組提高集中度的實(shí)際動(dòng)作和成果都顯得有些乏善可陳。
　　
　　那么，到底危機(jī)是否更有利于鋼鐵企業(yè)的兼并重組？當(dāng)前阻礙跨區(qū)域、跨所有制重組的“暗流”何在？帶著這些問(wèn)題，本報(bào)記者與來(lái)京出席中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)三屆六次常務(wù)理事（擴(kuò)大）會(huì)議的鋼鐵行業(yè)的企業(yè)家們進(jìn)行了交流與探討。
　　
　　加速？減速？兼并重組效果顯現(xiàn)需要時(shí)間
　　
　　實(shí)際上，在企業(yè)家們的眼中，當(dāng)前鋼鐵行業(yè)的兼并重組并未減速，只是效果的顯現(xiàn)需要時(shí)間。張曉剛就明確地表示：“其實(shí)現(xiàn)在很多企業(yè)都在想、都在做，只是效果并非很快能體現(xiàn)出來(lái)，這需要一個(gè)過(guò)程。”
　　
　　兼并重組的效果為什么不能馬上體現(xiàn)出來(lái)？
　　
　　綜合來(lái)看，首先是真正有利于兼并重組的市場(chǎng)環(huán)境并未形成。張曉剛的看法很直接：“兼并重組最好的時(shí)機(jī)，就是產(chǎn)能過(guò)剩實(shí)際危害到行業(yè)的發(fā)展。這次市場(chǎng)不好的時(shí)間太短，國(guó)家拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的政策效果很快顯現(xiàn)，沒(méi)有對(duì)企業(yè)造成實(shí)質(zhì)性傷害�，F(xiàn)在來(lái)看，鋼鐵企業(yè)仍然不錯(cuò)，所以（兼并重組）做起來(lái)比較困難�！�
　　
　　沙鋼董事局主席沈文榮更是直言：“按說(shuō)在這次金融危機(jī)的過(guò)程中應(yīng)該有10%的企業(yè)破產(chǎn)，但是國(guó)家要考慮保穩(wěn)定、保就業(yè)的問(wèn)題，很多本應(yīng)破產(chǎn)的企業(yè)都沒(méi)有破產(chǎn)。所以，應(yīng)該在破產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行的兼并重組自然受到影響�！�
　　
　　其次是企業(yè)兼并重組的思路正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。安鋼董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王子亮說(shuō)：“金融危機(jī)的影響使企業(yè)對(duì)靠市場(chǎng)調(diào)節(jié)的方式認(rèn)識(shí)得更深刻。由市場(chǎng)去調(diào)節(jié)應(yīng)該說(shuō)是最有利于企業(yè)去兼并重組的，各個(gè)企業(yè)都在進(jìn)行反思。”
　　
　　確實(shí)，金融危機(jī)強(qiáng)迫企業(yè)思考問(wèn)題的方式更加貼近市場(chǎng)。南鋼董事長(zhǎng)楊思明強(qiáng)調(diào)的是自愿性：“我們現(xiàn)在也在積極尋求重組，也有一些企業(yè)找我們進(jìn)行重組，這要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行。”作為寧波鋼鐵曾經(jīng)的股東之一，他舉例說(shuō)：“比如寧波進(jìn)入寶鋼，就帶有一定的自愿性。這樣是有好處的。”濟(jì)源鋼鐵董事長(zhǎng)李玉田坦言自己正在尋找出路：“這幾年，我們不斷與國(guó)內(nèi)外大企業(yè)在談，企業(yè)本身對(duì)于控股也不排斥。2008年談得火熱，但受金融危機(jī)的影響，對(duì)方現(xiàn)在不談了，估計(jì)是在重新定位發(fā)展思路。大國(guó)企原來(lái)有一個(gè)規(guī)模第一的思想，現(xiàn)在可能也在反思，究竟是做大還是做強(qiáng)。”

文章來(lái)源:合肥無(wú)縫鋼管